Egresado de la Universidad Autónoma de México Lic. En psicología
Master en psicología clínica Infantil y Juvenil Universidad ISEP Barcelona
Master en psicoterapia Infantil y Juvenil Universidad ISEP Barcelona
Maestría en psicología clínica Infantil y Juvenil Universidad ISEP México (título en trámite)
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Reclutamiento
de personal
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De acuerdo con Werther, William B.
Jr. (2000). Es el proceso de identificar e interesar candidatos
capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de
reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo.
Funciona con candidatos. Cuando hay
vacantes la organización trata de
cubrirlas con personas, es decir, con candidatos, atraídos mediante las técnicas de
reclutamiento. Este incide en candidatos reales y potenciales. Chiavenato
(2007).
Técnicas de reclutamiento se deben
emplear (Interno, Externo o Mixto)
Chiavenato (2007).
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Las estrategias de reclutamiento. En la UNITEC.
Sin duda se apega a lo que la teoría nos indica ya que la encargada de este
proceso la conoce y emplea para llevar a cabo esta labor; ella convoca al mayor número de candidatos con las
cualidades y características que requiere el puesto a cubrir. Hecha mano y
considera si lo amerita la plaza, del movimiento con el personal de la
UNITEC. De no ser así publica en medios electrónicos y prensa sus vacantes, y
si o que quiere es encontrar dentro y fuera de la institución al candidato
más apto, utiliza la técnica mixta.
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Selección de
personal
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Consiste en elegir al hombre adecuado
para el sitio adecuado (Chiavenato. 2007).
Herramientas:
• Entrevista
• Prueba de conocimiento y
habilidades
• Examen psicológico de personalidad.
• Técnicas de simulación.
(Chiavenato. 2007).
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La selección en la UNITEC. Es un proceso riguroso
en el que se elige al candidato idóneo a la plaza ofertada; una vez
entrevistados los candidatos por la encargada de esta función y de haber
recibido la documentación requerida, la Lic.
Xitzel Galván Ramírez Elige
entre los candidatos al más apto a esta vacante y lo canaliza a la jefatura
correspondiente que requiere se cubra la vacante, en donde el jefe de
departamento hace una entrevista al candidato y este determina si pasa a la
siguiente etapa, que es la de los exámenes de conocimientos, psicométricos y
proyectivo. Una vez concluidos y aprobados, se requiere al candidato la
documentación original para cotejarla con las copias y posterior mente se
firma el contrato.
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En mi practica y luego de revisar los datos
teóricos de la reclusión y selección de personal en el área organizacional,
pude verificar que la Lic. Xitzel
Galván Ramírez. Pone en práctica los fundamentos teóricos
revisados en el semestre y se apega a
ellos, resalto que el manejo y conocimiento de estos, influye en su
aplicación correcta, conocerlos y
aplicarlos contribuyen de manera
significativa a que se logre una acorde, mejo , eficaz y eficiente reclusión y selección
de candidatos en la organiza ion, logrando con esto sin duda
que la organización cubre las
necesidades de personal que requiere
para lograr sus metas y objetivos.
Considero que el proceso de Reclutamiento y
selección en el lugar que realice mi práctica, es acorde a lo que mencionan
los autores revisados en el semestre y por ende a las necesidades y
requerimientos de la organización, y
por ello considero que no requiere de ninguna modificación.
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